Ateliers · ½ journée à 2 jours · sur-mesure

Ateliers stratégiques

Des ateliers pour passer de “on en parle” à “on décide”. On clarifie la vision, on pose des critères, on tranche. Et surtout : on repart avec des sorties exploitables dès le lendemain (pas un compte-rendu décoratif).

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Ce que ça produit

• 3 à 5 décisions actées (et assumées)
• 1 page “cap + critères” pour aligner tout le monde
• Un plan court (30/60/90 jours) avec responsabilités
• Des messages clés utilisables (site / vente / recrutement)

Pré-requis

• Un décideur présent (sinon : pas d’atelier, juste une réunion)
• 4 à 12 participants max
• Des sujets “tranchables” (pas des discussions ouvertes)
• Accord clair : on vient pour décider, pas pour “brainstormer”

Formats possibles

Choisir un format, c’est choisir un niveau d’ambition (et de courage). Je préfère un atelier court qui tranche, plutôt qu’une journée qui “parle bien” et ne change rien lundi matin.

½ journée · Décision

Un sujet. Un cadrage. Une décision nette. Sortie : 1 page “cap + critères + prochains mouvements”.

1 journée · Alignement

Aligner une équipe : priorités, renoncements, règles d’arbitrage, messages clés. Tout le monde sort avec la même boussole.

2 jours · Cap + plan 90 jours

Format “commando” : décisions + plan d’exécution (séquence, responsabilités, jalons) + routine de pilotage. Objectif : tenir.

Thèmes d’ateliers (exemples)

Offre & différenciation

• Clarifier la promesse (simple, précise)
• Définir les preuves (pas des slogans)
• Simplifier l’offre sans la dévaloriser
• Structurer une gamme lisible (et vendable)

Messages & cohérence

• 8–12 phrases clés (site / vente / recrutement)
• Storyline simple et partageable (par l’équipe)
• Angle de com qui vend sans forcer
• Cohérence des supports (et des discours)

Go-to-market / commercial

• Qui cibler (et qui arrêter)
• Argumentaire & objections (réels)
• Parcours de conversion simple (sans usine à gaz)
• Priorités 30/60/90 jours (tenables)

Cap & pilotage

• 3 priorités + règles d’arbitrage
• Renoncements assumés (“ce qu’on arrête”)
• Routine de pilotage (courte, réaliste)
• Indicateurs utiles (pas décoratifs)

FAQ (très pratique)

Vous envoyez une proposition comment ?

En 3 blocs : objectif, format, livrables. Pas de blabla. Si l’objectif n’est pas “tranchable”, je le dis (et je propose un autre levier).

C’est en présentiel ou à distance ?

Les deux. Présentiel recommandé dès qu’il y a des arbitrages, des renoncements, ou un sujet “politique” en interne.

On repart avec quoi ?

Un livrable exploitable : décisions actées + plan court + messages clés. Le but n’est pas “d’avoir fait un atelier”, c’est d’avancer (et de tenir).